Коучинг и Лидерство… об этой теме написано и сказано очень много. Когда же я вспоминаю работу и учебу у Наталии Долиной - я вспоминаю конкретный и системный результат. Пожалуй, Наталия - один из лучших коучей в РФ (эффективность; системный подход и результативность). А ее методики в обучении коучингу - образец системного подхода, основанного на огромном практическом опыте. Рад и горжусь знакомством с Наталией Долиной.

"Мне понравился состав нашей группы, форма проведения занятий со стороны наших тренеров – Натальи и Татьяны, атмосфера полной доброжелательности. Я удовлетворена и процессом, и результатом для себя лично.
Я однозначно рекомендую программу "ЛИДЕР КАК КОУЧ" руководителям и учредителям собственных компаний".

"Обучение на программе "ЛИДЕР КАК КОУЧ" стало для меня естественным продолжением моего пути и становления как коуча. Проведение полноценных, глубоких коучинговых сессий с клиентами стало и вызовом, и новым интересом одновременно.
Одновременно смешаны абсолютно разные чувства и ощущения
– интерес, радость за другого, восторг, страх перед неопределенностью, неуверенность, гордость за получившийся результат, если сессия удалась, новое открытие себя, интерес к новым людям...Новые вызовы, новые возможности, и новая реальность".

"Задача коуча — помочь своему клиенту устранить или смягчить внутренние препятствия. Цель коучинга состоит в том, чтобы раскрыть в полном объеме потенциал человека в бизнесе, в работе, в личной жизни. Для того, чтобы реализовать эту высокую миссию коучинга, необходимо соблюдать несколько условий.
Коучинг не учит, а помогает учиться. Настоящий коуч не дает советов, не пишет планы и программы по достижению клиентом своей жизненной цели. Коуч открывает перед клиентом новые горизонты его жизни, правильно и вовремя задавая те вопросы, которые наведут клиента на правильные размышления, решения и действия."

"Я работаю в сфере управления персоналом достаточно давно, 12 лет в общей сложности я в этой профессии. Большая часть моей профессиональной карьеры связана с иностранными компаниями, сейчас я работаю в крупной российской компании, и я могу сказать, что все эти компании очень разные.
Хочу сказать, что коучинг является естественным продолжением в развитии систем управления людьми, это, говоря техническим языком, тонкий тюнинг, направленный на раскрытие потенциала каждого человека. В этом смысле коучинг для меня очень человечен, в отличие, например, от традиционных систем материальной мотивации.
Так что мой ответ однозначен – да, коучинг нужен современному менеджменту, коучинг это и есть по сути современный менеджмент."

"С тех пор, как коучинг вошел в мою жизнь, я стал анализировать все происходящие события еще под одним углом, зрения- а как это с точки зрения коучинга? Я многое новое понял в себе, я принял важные решения по поводу вектора своего развития и начал этот долгий путь к самому себе и своему счастью.
Коучинг помогает мне на этом пути отказаться от лишнего, наносного и ненужного, вернуться к тому, что действительно
важно и слушать себя и своё сердце.
Что самое главное дала мне программа?
- уверенность в правильном выборе

Что стало самым главным результатом обучения на программе?
- новый виток карьеры и жизненного пути.
"

"Одна из коучинговых сессий 7 лет назад, в которой я была клиентом, помогла мне осознать, чего же я хочу на самом деле и принять кардинальное решение, изменившее мою жизнь.
Коучинг считается искусством задавать вопросы. Еще коучинг – это несомненно вера в человека, в его способности и возможности.
Я считаю, что коуч – это профессия, которая ориентирована на саморазвитие. Чем больше и глубже вы развиваетесь, тем лучшим коучем вы становитесь. Умение находиться в определенной ментальности, быть в одном информационном поле с клиентом, уметь общаться на одном языке – это все требует постоянной работы с собой. И удивительно, что коучинг
это двусторонний процесс – общаясь с клиентом ты также много приобретаешь".

"До начала своего обучения, я много читала о коучинге, но не до конца понимала его действенность. Мое обучение помогло раскрыть для меня силу воздействия инструментов коучинга и его мощь позитивного влияния.
После обучения на программе "ЛИДЕР КА КОУЧ" хочется активно продолжать жить и работать в стиле коучинга и не откладывать полученный опыт в долгий ящик, вернувшись к прежнему стилю работы. Возникло потрясающее желание действовать и поделиться с другими теми возможностями, которые открывает коучинг.

Коучинг – это путь развития, стиль жизни, искусство вести беседу для достижения оптимальных результатов, возможность внести свой вклад в позитивное развитие общества.
Мне хочется способствовать продвижению культуры лидерства на основе коучинга в компаниях для создания основ конструктивного взаимодействия топ-менеджеров и сотрудников при решении задач любого уровня сложности. Видится также важным усиление позитивного мышления людей. Хочется делать это качественно, уверенно и легко.
Внедрение лучших мировых практик лидерства в работу компаний обеспечит успех, как для бизнеса, так и общества в целом."

"В коучинге я научилась задавать вопросы, которые не
«выбивают», а «открывают». Вопросы, которые также ведут клиента к осмыслению, поиску и осознанию. Но эти вопросы не агрессивные, они позитивные.
Выбор и ответственность.
Это был мой личный прорыв, когда на уровне «физического ощущения» начинаешь «отпускать» клиента и просто идти рядом. Начинаешь верить в него и в его цель. Перестаешь все время смотреть на его ситуацию, цель, поиск через призму «экспертизы», «того, как надо, как правильно», «как у других».

Самое потрясающее, что и собственные решения становятся «лучшими для меня», я все меньше оглядываюсь на мнения других и все больше смотрю в себя и слушаю себя. Потому что в тех ситуациях и вопросах, которые ставит передо мной жизнь я найду наилучшие для себя решения. Я несу ответственность за свои решения и выборы, но я учусь создавать ситуацию, в которой клиент делает свой выбор со всей своей ответственностью.
В коучинге я развиваюсь и как коуч и как клиент. В этом магия рефлексии. Я честно старалась с каждым коучем искать ответы на свои запросы. И честно на них отвечала. И это дало Осознание. Осознание – это не только ответ, это глубокое принятие."

"Коучинг для меня – это изменение моей ментальной модели, это мое новое «Я» и «новый окружающий мир». Коучинг для меня — это открытие, погружение и вдохновение от
«Невозможное –Возможно» если действовать в стиле хочу, а не в стиле должен и с Верой в себя и других.
Я на программе «ЛИДЕР КАК КОУЧ»! Мой внутренний трансформационный период начался даже не после, а во время первого модуля программы. Озарение, вдохновение и чувство восторга первооткрывателя – вот он вкус первой встречи с коучингом!
Если личность человека не целостна, то он не счастлив, а значит не может быть успешным в бизнесе. Личность и успех бизнеса – взаимосвязанные вещи.
Коучинг для меня – это профессиональный и глубокий путь, действительно живое дело, которое вдохновляет! Коучинг – это новый и уверена долгий отрезок моего жизненного пути."

"Что мне дает коучинг? Расширяются горизонты. Я все больше и большое использую коучинг- стиль в повседневной жизни, в каждодневных разговорах с коллегами, партнерами, мужем и детьми. Я стала больше слушать и лучше слушать, быть более внимательной к тому, что и как говорят люди. Зачем они это говорят. Иногда стоит просто дать пространство другому человеку, и он раскрывается с новой стороны. Иногда все, что
нужно, это помолчать, посмотреть на человека глазами, полными принятия и сопереживания. Ну и каждая коуч-сессия – это целое путешествие."

"Я решила пойти на программу «ЛИДЕР КАК КОУЧ» без четкого понимания, что такое коучинг. Была цель – понять, что это и как я смогу это применять в бизнесе. В реальности, результаты участия в программе превзошли мои ожидания, потому что я много получила не только для работы, но для себя лично.
Очень впечатляющая история – это коуч-тренеры, Наталия и Татьяна, они являются примером сильных, уверенных профессионалов. Когда я делилась впечатлением от обучения со своими коллегами, то первый рассказ был именно о них. И если кто-то из женщин в бизнесе еще сомневается, что карьера для женщин возможна только через жертвы в своей личной жизни, то я просто им посоветую встретиться с Натальей или Татьяной и пообщаться.


Очень рада, что приняла решение пройти эту программу. Не планирую становиться профессиональным коучем, но совершенно точно буду гораздо более эффективным лидером в своей компании. Уверена, что коучинг станет моим стилем управления командой, а также моим стилем общения с коллегами и близкими."

"Наверно, обучение коучингу для меня стало логическим продолжением в осознании своего стиля управления на фоне тех традиционных вариантов, которые заложены в практике: среди них не нашла себя.
Мне близко по духу соотнесение себя как руководителя с понятием коуч. Однако мне важно практиковать коучинг не только как стиль руководства, а именно, как отдельное направление моего развития. И это еще одно направление гармоничного для меня развития базового образования – психологии.
Я не психотерапевт. Большая часть полученных знаний пока не востребована, и я искала вариант их применения в бизнес-практике. Коучинг для меня стал тем самым понятным преломлением данных знаний в практику без ухода в психотерапию и большой академичности.
И если делать сравнение коучинга для меня сейчас на этом этапе моей карьеры и жизни в целом, то очень схоже с глотком свежего воздуха, сильно отличного от постоянного городского воздуха, но которым хочется дышать и без которого сжимается в груди как от нехватки кислорода. И идти по пути хочется туда, откуда дует этот свежий легкий ветерок."

"С первого дня, с первых часов обучения по структуре программы "ЛИДЕР КАК КОУЧ" было понятно, что потенциальных мест пересечения с реальным бизнес-контентом, с которым каждый сталкивается на работе более чем предостаточно. И не просто пересечений, а глубоких анализов и проникновений.
Коучинг, концепция, понимание, методы, структура настолько тесно переплетается в бизнес-тематику, что интерес, возникнув, не ослабевал до конца курса. Максимально полезно проходило время между блоками в рабочей среде, где я сразу начал применять знания на практике.
Это было вызовом с первого дня – трансформировать себя с модели по отношению к подчиненному «я скажу (подскажу) что тебе делать» до модели «я раскрою твой внутренний потенциал для достижения цели».
Нам дали новые подходы к управлению, показали, как можно взглянуть на старые процессы по- новому, более эффективно, посмотреть по-другому на своих сотрудников, на самих себя.
Профессиональный коучинг привнес в нашу жизнь практики и техники общения, которые серьезно влияют не только на нас, но и на окружающих. Даже если руководитель никогда не задумывался о смене стиля руководства, об комбинировании разных подходов, о применении разных моделей, то обучение коучингу на программе «ЛИДЕР КАК КОУЧ», станет мощным стимулом к познанию себя, к взгляду со стороны. Это полезно любому человеку в любое время. Если есть желание меняться, то такой курс станет хорошим инструментом, методикой, набором навыков к изменению."

"Удивительно, но, планируя свое обучение, я думала о коучинге как о возможном направлении моего профессионального развития, нового вектора приложения сил после завершения периода активного HR- директорства. А жизнь, как обычно, внесла свои коррективы и коучинг, вернее самокоучинг с использованием методик, которые мы отрабатывали в ходе тренинга, оказался жизненно необходим мне, чтобы разобраться в ситуации «развилки» своего профессионального пути.
Слушая учебные коучинговые сессии, возникло ощущение, что у большинства пришедших «болит» одно и тоже. И учиться коучингу они пришли в первую очередь потому, что на самом деле у них есть потребность в коучинге – они пришли разобраться с собой.
Я благодарна тем, кто порекомендовал мне пойти на программу "ЛИДЕР КАК КОУЧ". Оказалось, что в нужное время, что коучинг для меня – это не какое-то прекрасное будущее, а очень конкретное настоящее, в котором надо сделать выбор и поэтому пришлось, как Пастер, начать эксперимент с себя."

"Коучинг – это инструмент, который позволяет осознать реальную картину и делает её очень четкой, наводит фокус, коллеге и мне все становится объективно и очевидно до мелочей. Мы осознаем, что принятое коллегой решение абсолютно осознанно. Это принципиально важно для него и для меня.
Я начала добавлять коучинговые вопросы в переговорах и беседах с коллегами и результат долго не заставил себя ждать. Когда коллеги по работе обращаются ко мне, это чаще всего достаточно сложные на первый взгляд, «наболевшие» вопросы, над решением которых они уже достаточно долго размышляют. Это высокопрофессиональные люди в основном из финансового сектора с огромным опытом работы и богатым багажом реализованных крупных проектов. Люди очень успешные и с высоким уровнем самооценки. При этом мы говорим и чувствуем друг друга, находимся на «одной волне». Для решения бизнес задач — это очень и ещё раз очень важно.
Я чувствую, что хочу оттачивать свои коучинг навыки каждый день. Спасибо уважаемым создателям этого замечательной программы для руководителей "ЛИДЕР КАК КОУЧ"!

"И вот в поисках другого подхода, просматривая статьи и литературу, я обращаю внимание на программу «ЛИДЕР КАК КОУЧ». О коучинге слышала, но представление было другое.
Возникает вопрос - как достучаться до сотрудника и как его мотивировать, чтобы он хотел и старался выполнять свою работу с большей отдачей и энтузиазмом? Как создать такую атмосферу и корпоративную культуру в компании, чтобы работа для сотрудников была в радость, чтобы они гордились что работают в этой компании?
На эти и многие другие вопросы я нашла для себя ответы в процессе обучения на программе "ЛИДЕР КАК КОУЧ".
«Я всё больше убеждаюсь о необходимости внедрения коучинг культуры в компании. Да я понимаю, что это процесс не лёгкий. Потребуется время и большие усилия для изменения у руководителей представления о коучинге, чтобы они смогли увидеть и поверить в те изменения, которые возможны используя методику, подходы и техники коучинга."

"Что самое главное мне дала программа?
Навыки слышать ответы на свои вопросы и понимать, что делать с ними осознание возможностей и внутренних ресурсов.
Что стало для меня самым главным результатом?
Понимание объемных требований Совета Директоров, новый уровень комуникаций, выход на новый уровень делегирования полномочий подчиненным, новые интересные контакты среди участников программы.
Как это повлияло на мой стиль руководства?

Использование инструментов профессионального коуча повысило уровень вовлеченности сотрудников стало больше простора для творчества и нешаблонных решений".

"Нужен ли коучинг современному менеджменту?

Менеджмент нужен для управления. В нашем контексте – для УПРАВЛЕНИЯ
людьми. Коучинг нужен для развития. Для РАЗВИТИЯ тех же людей.
И если в недалеком прошлом материальное вознаграждение и менеджмент были ключевыми факторами развития трудовых отношений, то сегодня на передний план выходят свободная уникальная личность и коучинг, как необходимый инструмент создания условий для ее творческого развития.
Таким образом, наш первоначальный вопрос должен быть перефразирован: Нужен ли менеджмент современному коучингу?
Что самое важное дала мне программа:
Дополнительную уверенность в своих силах, методики для работы с подчиненными в управлении, осмысление дополнительных возможностей.
Что стало самым моим главным результатом:
Внутреннее удовлетворение от полученных новых знаний, идеи для применения в сфере управления.
Как это повлияло на мой стиль руководства и взаимодействия с людьми?
Я вижу простор для изменений, для изменения стилей управления в разных ситуациях".

"Концентрат теории, многообразие подходов, идей, приемов, вопросов, инструментов. Работа со своими запросами во время демо-сессий с ведущими программы. Глубокое погружение и знакомство с профессией коуча, осознание ценности, важности и особенностей коучинга. За это отдельное СПАСИБО!
Программа раскрыла большое число техник коучинга, дала возможность практиковать навыки и получить обратную связь от профессиональных коучей. Позволила глубже понять методологию коучинга. Очень понравился первый модуль, который позволил сделать собственную тонкую настройку на понимание себя и своих возможностей как коуча."